家用中央空調(diào)是否是行業(yè)的救命稻草
發(fā)布時(shí)間:2016/3/17 信息來(lái)源：武漢中央空調(diào)精品超市
家用中央空調(diào)是否是行業(yè)的救命稻草
與中央空調(diào)整體市場(chǎng)容量9.6%的下滑相比，2015年度的家用中央空調(diào)市場(chǎng)容量同比往年增幅達(dá)13.3%，成為中央空調(diào)市場(chǎng)中唯一實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的領(lǐng)域。
整體大環(huán)境的不樂(lè)觀使得2015年度國(guó)內(nèi)中央空調(diào)整體市場(chǎng)并不盡如人意，工裝項(xiàng)目市場(chǎng)霧霾遲遲難散。2015年度的國(guó)內(nèi)中央空調(diào)市場(chǎng)中，八大類(lèi)別產(chǎn)品全線下滑，連一直保持增長(zhǎng)的多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品也沒(méi)能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，而家用中央空調(diào)市場(chǎng)卻逆勢(shì)上揚(yáng)。與中央空調(diào)整體市場(chǎng)容量9.6%的下滑相比，2015年度的家用中央空調(diào)市場(chǎng)容量同比往年增幅達(dá)13.3%，成為中央空調(diào)市場(chǎng)中唯一實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的領(lǐng)域。家用中央空調(diào)市場(chǎng)猶如一注強(qiáng)心劑，提振起整個(gè)行業(yè)的信心。
近年來(lái)，隨著家用中央空調(diào)產(chǎn)品的接受度和認(rèn)知度越來(lái)越高，家用中央空調(diào)產(chǎn)品已經(jīng)從一個(gè)相對(duì)奢侈的產(chǎn)品向家庭生活用品轉(zhuǎn)變。和普通家用空調(diào)相比，家用中央空調(diào)的優(yōu)勢(shì)在于制冷迅速、舒適度高，在裝修美觀、節(jié)約空間等方面都具有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)隨著國(guó)內(nèi)精裝修占比提升以家用中央空調(diào)也開(kāi)始從別墅、復(fù)式住宅向普通住宅滲透，加速了中高端用戶(hù)群體中的應(yīng)用和普及。因此，大部分中央空調(diào)企業(yè)都看中了這片藍(lán)海，紛紛加入競(jìng)爭(zhēng)的行列。除了傳統(tǒng)的以日韓系品牌為主的多聯(lián)機(jī)企業(yè)外，國(guó)內(nèi)家電系品牌也將目光瞄準(zhǔn)了這塊巨大的市場(chǎng)，且在推廣上更是不遺余力。此外，2015年一個(gè)更普遍的現(xiàn)象是，以水系統(tǒng)為主的約克品牌、特靈、麥克維爾等品牌也齊刷刷的將業(yè)務(wù)擴(kuò)大至家用中央空調(diào)市場(chǎng)，不僅推出了各種新產(chǎn)品，還在渠道上加大了投入，大有分一杯羹的氣勢(shì)。品牌陣容的進(jìn)一步擴(kuò)大，拉動(dòng)市場(chǎng)前行的同時(shí)也帶來(lái)了更多的競(jìng)爭(zhēng)。
從產(chǎn)品上看，部分多聯(lián)機(jī)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在細(xì)分市場(chǎng)、擴(kuò)大產(chǎn)品陣容方面做足心思，如大金、三菱重工海爾、格力、美的推出廚房及衛(wèi)浴專(zhuān)用中央空調(diào)、客餐廳中央空調(diào)；還有部分品牌在產(chǎn)品多功能上別出心裁，如大金、東芝、日立、LG，還有一些水系統(tǒng)品牌如約克、特靈、博拉貝爾等，推出了帶地暖、新風(fēng)、熱水等功能的家用中央空調(diào)，滿(mǎn)足更多用戶(hù)的需求。此外，美的、格力、海爾、日立、東芝等都在向智能家居領(lǐng)域進(jìn)一步靠近。
從渠道上看，現(xiàn)在的家用中央空調(diào)的銷(xiāo)售渠道，不僅涵蓋了傳統(tǒng)的家用分體機(jī)的渠道，還覆蓋了大部分工程渠道。此外，還涉及一些相關(guān)產(chǎn)品如地暖、凈水等的渠道以及一些賣(mài)場(chǎng)、自建渠道等，其中專(zhuān)賣(mài)店是最主要的表現(xiàn)形式。無(wú)論是以大金、日立、東芝、三菱重工、三菱電機(jī)、富士通、三星、LG等為主的日韓系品牌，還是以格力、美的、海爾等為主的國(guó)產(chǎn)家電系品牌，甚至是外資品牌約克品牌、開(kāi)利、特靈、麥克維爾等都在專(zhuān)賣(mài)店的建設(shè)方面加大了投入，截至2015年底，主流家用中央空調(diào)品牌在國(guó)內(nèi)的專(zhuān)賣(mài)店數(shù)量基本超過(guò)500家，其中領(lǐng)先品牌的專(zhuān)賣(mài)店數(shù)量早已經(jīng)超過(guò)1000家。渠道更下沉、更貼近市場(chǎng)、更貼近消費(fèi)者成為了家用中央空調(diào)市場(chǎng)比拼的重心。
從推廣上看，除了傳統(tǒng)的廣告的投入，門(mén)店活動(dòng)、小區(qū)推廣成為最多也是最活躍的推廣方式，不定期的路演、業(yè)主體驗(yàn)、品牌聯(lián)盟、團(tuán)購(gòu)會(huì)等都使得這個(gè)市場(chǎng)格外熱鬧，也是各大品牌迅速提升知名度、提升零售市場(chǎng)份額的主要方式。在硬實(shí)力得以展示完畢之后，軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)也十分重要，畢竟產(chǎn)品只是一方面，售后和服務(wù)水平也是消費(fèi)者尤為重視的。因此，廠家對(duì)家用中央空調(diào)渠道的培訓(xùn)頻率也相對(duì)較高。
不難看出，正是看中了家用中央空調(diào)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ蟛糠制放埔彩墙咝谋M力。雖然2015年度家用中央空調(diào)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度同比前幾年有所放緩，但是整個(gè)市場(chǎng)容量的基數(shù)在不斷擴(kuò)大，潛在用戶(hù)也不斷增多。加上項(xiàng)目市場(chǎng)一時(shí)之間的低迷態(tài)勢(shì)難以逆轉(zhuǎn)，企業(yè)更是將重心轉(zhuǎn)移至家裝領(lǐng)域。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的回溫，精裝房的比例提升以及二胎時(shí)代的到來(lái)，人們由于消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)生活品質(zhì)的要求越來(lái)越高，家用中央空調(diào)市場(chǎng)的未來(lái)的確不可限量。但是值得注意的是，畢竟是直面終端的產(chǎn)品，和消費(fèi)者之間的親密接觸更對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)及售后提出更高的要求。一方面，產(chǎn)品在保證質(zhì)量的同時(shí)，可以更注重設(shè)計(jì)和使用上的人文關(guān)懷；另一方面，廠家在擴(kuò)建渠道的同時(shí)，對(duì)渠道質(zhì)量的把握、對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)也不容忽視。家用中央空調(diào)可以成為中央空調(diào)市場(chǎng)的救命稻草，但不會(huì)是唯一一根。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，及時(shí)把握市場(chǎng)需求并沒(méi)有錯(cuò)，但更應(yīng)根據(jù)自身情況做出調(diào)整和規(guī)劃。
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